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如今的大型博物馆里,常有这样一种景象:观众们团团围住一个人,不仅兴致勃勃地倾听,而且寻根究底地询问,甚至不依不饶地质疑、探讨。而这个被围住的人通常穿着普通、讲话实在,看起来跟其他观众没什么区别。特殊之处是,他可能佩戴一个小小的志愿者胸牌。

  南大党委书记洪银兴说:作为南大人文社科研究的标志性成果之一,《中国思想家评传》丛书的编撰工作虽已结束,但研究与弘扬中华民族优秀传统文化,既是社会主义大学的使命,也是现代教育不可或缺的重要内容。“中心”主任冯致光教授在接受记者的采访时说:以200部评传为基础,进一步对中国传统思想文化进行系统研究,为增强民族凝聚力、落实科学发展观、构建和谐社会服务仍是今后“中心”努力的方向。(本报记者 赵建春 通讯员 王月清 李钟梅)

从师资力量上讲,学院依托北京工业大学办学,由北京工业大学对学院的教学和管理工作予以指导。学院聘请具有丰富教学与实践经验的教授担当学科带头人,积极引进优秀的中青年骨干教师,依靠北京工业大学的智力资源优势组建了一支以专职教师为主,兼职教师为辅的充满活力的教师队伍。现有任课教师300余人,其中专职教师占73,副教授以上66人,博士学历教师18人,研究生以上学历占70以上,外籍教师4人。

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  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

现在想来,我们的在线研讨得以延续,首先在于从一开始就摒弃了传统意义的“教育手段”的讨论,抛开主题发言式的论文腔调,使教师返回到生命与心灵,来思考教育的苦难与快乐,获得继续前行的信心,如“今夜,让我们面对真实的教师处境与心灵”、“这些年我们的教育生活有哪些变化”、“面对教育困境,我们应该倡导什么样的职业理性”、“我们生命中的爱与怕”等话题。

新加坡教育部部长黄永宏在回答国会议员提问时说,学前教育应照顾儿童成长的不同需要并推出与之相适应的项目,如果把它纳入全国教育系统,可能会过度强调教学法和课程内容的共同性,以致学前教育机构过于注重孩子的算术和书写能力。黄永宏说,由于目前并没有被全球接受的学前教育模式,新加坡教育部不会规定学前教育的具体内容,而是延续目前的做法,为幼儿园教育制定宽松的条例而不提出一套规范。但是,新加坡将对幼儿教育师资等提出更严格的要求,以不断提高学前教育的质量。

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其实,在日常生活中,常常看到哇哇啼哭的幼儿,当听到带响的玩具,看到能动的玩具,会瞪着两只天真好奇的大眼睛,左看看,右看看,开心地笑了。这说明新奇的玩具引起了孩子的注意。

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“十二五”约束性指标设置已经体现了强烈的导向。人们热切期盼,政府庄严的承诺能为人民的美好生活和国家的可持续发展开创美好、崭新的未来。(新华网北京3月5日电记者刘铮、王希)

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对今年的1020万名参加高考的孩子来说,给他们一个阳光考场、一张阳光考卷、一份阳光录取通知书,就是送给他们的一份最阳光、最美好的礼物。对这些孩子来说,高考仅仅只是人生路上的一次跨栏,跨过去了,兴奋与快乐是自然的,但也不必要因此而彻底放松自己,以为从此人生路上一片阳光灿烂;没跨过去,甚至摔倒了,沮丧和痛苦是正常的,但也不用灰心丧气,自我抛弃,认为人生路上从此风狂雨骤。实际上,人生是一次比赛意志力的长跑,谁笑到最后,谁才能笑得最灿烂。要知道,只有经历了风雨的人生,才能看到最美的彩虹。曹保印

问到实际上做菜的频率为何时,回答“每周不到一次或完全不做菜”者居最多,男性为46.7、女性为38.8。其次是回答“每周做菜4天至7天”(男性是23.5、女性是24.7)。

针对日前个别国家统一考试出现的泄题、漏题情况,《规定》也根据如下几种情况对副题的启用作出规定,包括因自然灾害等不可抗原因以及其他突然性事件的出现,以及因试卷、考生答卷丢失、被窃或其他原因造成试题失密、泄密及考生答卷损毁的情况。此外,由于试卷印刷有误或自然灾害等原因造成拖延了全国统考开考时间的,须由考区主任立即报省级考试机构批准延长考试结束时间,但延长的考试时间一般不应超过30分钟。

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北京教育考试院自考办相关负责人表示,考生进场考试要携带有效身份证件和准考证,两类证件缺一不可。由于本次考试采用网上评卷,考生要携带2B铅笔、黑色字迹签字笔和橡皮。有12门课程可携带不具备存储功能的计算器辅助计算。考生严禁携带规定以外的考试工具尤其是手机入场,一旦违规,将被严肃处理。

责编 左伊

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